Аурелия Иванова

управляющая ресторана «Мацони» в Анапе
“
Всё, что сделано с любовью, обречено на успех
За 6 лет работы в знаковом для Анапы ресторане «Мацони» Аурелия Иванова ни дня не сомневалась, что оказалась в правильном месте. Есть ли секреты в управлении большими проектами, какие сложности преследуют ресторанный бизнес и как работать с недовольными клиентами — в интервью Южному гиду.
ЧТО ВАЖНЕЕ В РЕСТОРАННОМ БИЗНЕСЕ: ТАЛАНТЛИВЫЙ ШЕФ ИЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА?
Работает только всё вместе. Шеф — это уникальность вкуса, харизма, оригинальность меню и подача. А команда — это атмосфера, сервис и забота о каждом госте.
МНОГИЕ ИЗ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ РАБОТАЮТ В РЕСТОРАНЕ МНОГО ЛЕТ. В ЧЕМ СЕКРЕТ?
Каждому человеку важны забота и внимание. Поэтому мы стараемся сделать так, чтобы в команде была дружелюбная атмосфера. Есть разные виды мотивации: это и скидки, и обучение сотрудников, и тимбилдинги, и путешествия. Для меня каждый сотрудник важен, каждый личность, и, надеюсь, мы вдохновляем друг друга.
РАССКАЖЕТЕ ПРО СВОЙ ГЛАВНЫЙ ПРОВАЛ В РАБОТЕ?
Когда я подумала, что управлять рестораном — это очень легко. Мне пришлось серьезно поработать над собой, чтобы прийти к сегодняшней себе.
КАК ВЫ РАБОТАЕТЕ С НЕГАТИВНЫМИ ОТЗЫВАМИ И ПРОБЛЕМНЫМИ КЛИЕНТАМИ?
Негативные отзывы мы стараемся разбирать сразу же, пока гость в ресторане. Убираем из счета блюдо, заменяем его, делаем комплименты. Бывает, если гость написал отзыв позднее, предлагаем вернуться в ресторан и дать нам шанс исправить ошибку. Бывало, даже цветы или вино отправляли в другой город, если человек уже уехал — репутация для нас большая ценность.
ЧТО ВЫ СЧИТАЕТЕ ГЛАВНОЙ «ТОЧКОЙ БОЛИ» В РЕСТОРАННОМ БИЗНЕСЕ АНАПЫ И КАК РАБОТАЕТЕ С ЭТОЙ ПРОБЛЕМОЙ?
Наверное, мы сейчас во всех отраслях столкнулись с кадровым голодом. Это иногда тормозит нас в развитии и отвлекает на себя много внимания. Мы стараемся мыслить по-другому и сами растим профессионалов.
КАКОЕ БЛЮДО ЕЖЕМЕСЯЧНО БЬЕТ РЕКОРДЫ ПО ПРОДАЖАМ?
Наши звездочки — это хачапури по-аджарски, хинкали свинина-говядина, салат с хрустящим баклажаном и, конечно же, горячий хлеб из тандыра. Мне кажется, что еда, в которую вложено столько любви, тепла и отменных фермерских продуктов, обречена на успех.
КАК ЧАСТО ВЫ ОБНОВЛЯЕТЕ МЕНЮ И НА ЧТО ОРИЕНТИРУЕТЕСЬ?
Это, конечно, сезонность. Мы анализируем меню и точечно что-то добавляем или убираем раз в три-четыре месяца. При этом мы прислушиваемся к пожеланиям гостей, но обязательно остаемся в рамках концепции традиционной кавказской кухни.
ЧТО БЫ ВЫ СКАЗАЛИ КОЛЛЕГАМ, КОТОРЫЕ ТОЛЬКО СОБИРАЮТСЯ ОТКРЫТЬ РЕСТОРАН?
Сделайте не как все, придумайте оригинальную концепцию! И попрощайтесь со спокойной жизнью и сном. Ресторан — это когда ты 24/7 в теме. Но это невероятные впечатления каждый день — рутины не будет точно!
Еще люди, еще истории
Сырный шоколатье Елена Дерунец
Анжелика Высоцкая, управляющий директор сети Gussi
Винный гид Евгения Озерная
Владелец и идеолог Gunko Winery Владимир Гунько
Марина Толмачева, Основатель чайного бренда Zen
Анна Бойко, директор департамента продвижения и PR группы компаний «Ариант»
Олег Маркунасов, создатель сообщества «Свои»
Александр Самсонов, шеф-повар и автор проекта «Поле»